父亲对你事业的影响

专家解释了父亲的教养方式如何对工作场所产生长期影响。

到目前为止，还没有 "带着爸爸去上班 "这样的事情。但一位心理学家认为，我们中的大多数人--自觉或不自觉地--每天都把我们的父亲带到工作场所。谁是你需要（选一个）的幕后推手：取悦老板，找人指责，对下属大吼大叫，爬上梯子，或比别人更努力工作？普尔特博士（Stephan B. Poulter）说，是爸爸。

他在他的书《父亲的因素》中阐述了这一点。医生与Poulter（一位前警察，24年来一直是专门研究家庭关系的临床心理学家）和另外两位专家就父亲对事业的影响进行了交谈。

了解五种父亲的风格

人们对母亲在塑造后代方面的作用有很多了解，但普尔特认为，父亲为工作场所的行为提供了模式。"爸爸的规则书"--关于工作道德、人际关系、道德和金钱的口头和非口头规则--被内化了。它可能会培养积极的行为，如强烈的职业道德，但往往设置了职业障碍。

遗产来自于 "父亲因素"，或儿子或女儿接受的父亲教育的类型。虽然爸爸们可以表现出各种风格的组合，但普尔特说有一种风格会占主导地位。他将这些风格归类为 "超级成就者"、"定时炸弹"、"被动"、"缺席 "和 "同情/指导者"。

• 超级成就者。看起来很好，并赢得胜利是 "超级成功者 "的口头禅，他们的遗产是耻辱。他们的孩子成为他们自己最严厉的批评者。他们花费巨大的精力隐藏弱点，不能与任何人分享他们的不安全感，并觉得自己是假的。保尔特有一个成为 "平衡成就者 "的五步战略，其核心是大量的自我培养。

• 时间炸弹。有一个不可预测地爆炸的爸爸，孩子就会知道，让爸爸开心是第一目标。作为职场中的成年人，孩子可能擅长解读他人的行为，但出于不安全的取悦需求，很难处理好冲突。改变这种行为的第一步是认识到这个问题，并改变限制性的想法，如 "如果我不总是好的，人们就不会喜欢我"。

• 被动。超过50%的婴儿潮一代是被动父亲的产物。这样的父亲在家庭中更多的是作为观察员而不是参与者。他们在情感上忽视了孩子，而孩子则以自我忽视来回应，最终导致抑郁症。有两个职业障碍：缺乏动力和对失败的恐惧。洞察力、负责任和改变内化的父亲因素是个人和职业满意度的关键。

• 缺席。当父亲在身体上或情感上缺席时，会被转化为拒绝。保尔特说："孩子们都希望父母双方都爱他们。"他形容自己的父亲在感情上很疏远。保尔特告诉医生，缺席的父亲是维系青少年帮派的粘合剂，他认为他们也是造成X一代普遍抑郁的原因。在工作场所，孩子可能与权威人物，特别是男性老板有问题，并直接对同事发怒。保尔特提供了治愈愤怒的行动步骤，其中包括认识到缺席的父亲的遗产具有积极和消极的影响。

• 富有同情心/指导者。这是一个有效养育子女的父亲，通常是别人的父亲。他不拖累怨恨或未实现的梦想。Poulter列出了慈悲/导师型父亲的10个特征，不太开明的男人可以在工作场所学习模仿。其中包括 "允许灵活性、宽恕和同情心影响管理风格、同事关系和客户关系"，以及 "在攻击性和被动性这两个极端之间达到自信的平衡"。

保尔特有一些认识和超越职业道路障碍的检查表和练习。"人们认为他们无法超越自己的遗产，但这本书的目标是让成年人在事业、生活、财务和人际关系方面朝着他们一直想要的方向发展。"

另一种观点

布莱恩-A-施瓦茨（Brian A. Schwartz）博士是一位心理学家，他将心理历史学的方法应用于职业规划。他说，在为1700多名客户提供咨询后，几乎所有的客户都无法理解他们的父亲是如何影响他们的职业成功、失败或满意度的。但他认为母亲在其后代的职场行为中也发挥着重要作用，尤其是对女儿。

"父母的影响有很大的分量，"他告诉医生。"老板和同事们成为家庭的替身。人们上升到他们的自尊所能吸收的成功水平，而自尊的根基是我们父母的反映。人们可以很有才华，但如果他们没有自尊，他们要么不取得成就，要么取得成就后破坏自己。"

关于爸爸的角色，他认为情感上缺席的父亲造成的伤害最大。"在情感上，孩子们不断回到一个空洞的井里。"

但是，他说，其他因素，如出生顺序、家庭动态和孩子的性格类型，有助于解释在兄弟姐妹之间发现的非常不同的职业水平和工作场所行为，这是普尔特的书中没有说明的。

正在写一本名为《职业DNA》的书的施瓦茨认为，要超越父母的遗产，需要处理好这些问题。"当男人和女人鼓起勇气与他们的父亲或母亲进行真正的对话时，他们发现自己得到了释放，能够继续他们的生活了。虽然不能保证父母会以建设性的方式作出回应，但这给了他们情感上的润滑，让他们继续前进。"

当爸爸掌握了你的工作场所

如果爸爸能影响你的事业，即使他远在千里之外，而且从未踏入你的隔间，那么想象一下，在爸爸拥有的公司工作是什么样子。这就像把父亲和孩子的关系扔进一个压力锅。(再加上妈妈和一些兄弟姐妹，就更有意思了）。

作为家族企业咨询集团的高级助理，艾米-舒曼住在芝加哥，在全国各地旅行，为家族企业提供咨询，并有机会观察各种家庭成员扮演的角色。

"家族企业的创始人必须有相当的企业家精神才能成功。他们通常占主导地位，非常有指导性，而且节奏很快。他们不善于促进，也不善于发展他人。"

她告诉医生，在世代相传的企业中，往往会出现创始人强势、儿子弱势、孙子强势等模式。"你会听到一些家庭说孙子很像祖父。那是因为儿子要学会迁就企业的创始人，如果爸爸不受威胁，孙子也能表现出和创始人一样的火花"。

像施瓦茨一样，她说兄弟姐妹在成长过程中尽管有同一个父亲，但彼此之间的差异很大。"就风格而言，兄弟姐妹是最多样化的群体。可能是两个相反的人，或四个人走不同的方向。那么兄弟姐妹们必须找到一种方法来管理这一点，并处理兄弟姐妹之间的竞争，如果他们要拥有企业的话。"

当爸爸去世时，通常会发生两件事中的一件。"他的鬼魂可能会盘旋在企业上空，但是，我几乎不想这么说，有时它解放了孩子们，使他们能够充分表达自己和自己的愿景。"

她解释说，成为一个成年人需要与父母分离，但如果孩子们在家族企业中分化太多，就会威胁到爸爸和家庭的团结。"如果孩子们为了成为家族企业的一部分而不得不付出自己的个人身份的代价，那是非常有害的。但如果他们能设法区别对待，那就是巨大的。"

没有爸爸也要去工作

保尔特乐观地认为，成年人可以超越父亲的因素，实现个人和事业的满足。他以 "成功的七个步骤 "来结束他的书。