女人的工作永远不会结束

母乳喂养的妈妈们从一个不寻常的渠道获得帮助。

来自医生档案

2000年4月24日（纽约） -- 沿着华盛顿特区国家地理电视台办公室的走廊，每天中午和下午三点左右，门都会砰然关上，因为有多达十位高管妈妈在各自的办公室里吸吮母乳。"办公室里接二连三地有孩子出生，"该公司的主管制片人珍妮-阿波斯托尔说，"所以我们这些妈妈们之间形成了一种临时联盟，谈论问题，相互支持，把储存的牛奶放在办公室的冰箱里。"

这种情况正是美国儿科学会（AAP）所希望的。该组织在1997年发布了一项建议，建议母亲在婴儿出生后的头12个月进行母乳喂养。研究发现，母乳喂养的婴儿耳部感染、腹泻和下呼吸道及其他感染的发生率较低。

但是，工作的妈妈们为了抽水而结伴而行远非正常现象。最近在1998年7月的《美国公共卫生杂志》上发表的一项对中产阶级母亲的研究表明，工作母亲通常的母乳喂养时间要短得多。平均16周，而不外出工作的母亲则为25周。

当职场妈妈遇到美国企业

显然，对于想要继续母乳喂养的职业母亲来说，存在固有的困难。对于一个母亲来说，要在工作日中抽出时间来吸吮母乳--这样她的身体就会继续产生足够的奶量来满足宝宝的需求--需要一个很大的承诺。想在工作时进行母乳喂养的母亲必须带着一个便携式泵，每天中断工作两到三次，每次大约半小时来吸奶，并适当地储存和运输她挤出的奶。

但是，即使她有这样的愿望、知识和设备，企业文化也使她很难完成这个过程，洛杉矶的MCH服务公司总裁、哺乳顾问罗娜-科恩说，这家咨询公司协调全国九家公司的雇主支持的哺乳计划。"科恩说："将母乳喂养与工作结合起来，这根本不是文化规范。"要使哺乳计划发挥作用，你需要真正的管理支持。"

阿波斯托尔把她的公司的积极氛围和一个灵活的主管归功于她在儿子出生五个月后重返工作岗位时继续母乳喂养的决定。她被允许在会议上走出去，以便挤奶。"归根结底，关键是要完成你的工作。如果你有一个认识到你是长期存在的主管，并能说'我重视你'，那是最理想的。"

一个可以抽水的地方

科恩说，除了一个支持性的环境外，公司还需要为员工指定一个舒适、干净、私密的空间来表达乳汁。"她说："浴室是不能接受的地方。

Peg Rosen是新泽西州的一名编辑，每天两次的挤奶使她能够给儿子喂奶一年，她说："你需要一个放松的环境，在那里你可以放松你的乳汁供应。而你却被放逐到一个冰冷的瓦房里，那里有人在排泄。这是我能想到的最令人反感的事情。"

像其他一些公司一样，总部设在费城的CIGNA公司正在认真对待这个问题 -- 在其全国的200个地点都配备了泌乳室。除了获得挤奶的隐私外，加入该公司免费哺乳计划的妇女还可以获得必要的设备和哺乳顾问的电话服务。这些顾问在泌乳管理的各个方面接受过培训，他们可以在婴儿出生前、住院期间与妇女交谈，并根据需要经常进行补充咨询。对困难有疑问的母亲，包括乳头疼痛、感染或担心婴儿是否得到足够的母乳，都会得到她们需要的支持，以便继续母乳喂养。

支持获得收益

在CIGNA的努力下，自1995年起就开始实施哺乳计划，其员工的母乳喂养持续率远远超过正常水平：72%的员工在婴儿出生后6个月内进行母乳喂养，36%的员工在一年内继续母乳喂养。

而回报不仅仅是用母乳喂养的时间来衡量，而是用实际的美元和美分来衡量。员工更快乐，更有动力，这将通过减少缺勤和降低医疗费用为公司节省大量资金，这要归功于更健康的婴儿。CIGNA的企业健康计划Working Well的主管Victoria Dickson说，每个参加哺乳计划的员工每年可以为公司节省400美元。

纽约市的普华永道会计师事务所和洛杉矶水电局（DWP）等公司也有一流的哺乳计划。水电局将母乳喂养作为一个家庭问题，让员工的妻子有资格参加科恩称之为全国最好的哺乳计划。

不幸的是，提供这种服务的公司只是例外，而不是常规，科恩说，他估计全国只有大约400家公司有这种计划。如果国家要达到外科医生在2010年健康人报告中提出的目标，即50%的母亲在婴儿6个月大时进行母乳喂养，25%的母亲在12个月大时进行母乳喂养，更多的公司将不得不效仿。"这就是需要改变的地方，"科恩说。"我们的目标是健康的婴儿。"

Eileen Garred是《儿童》杂志的高级编辑。她住在纽约市，有一个女儿。